绩效评价业务——

             绩效评价业务，是我们团队又一重要的特色业务之一

自从2011年我们第一笔绩效评价项目开始至今，已经顺利地走过10个年头，项目覆盖工程类、服务类、公共服务类、公益类、市政类、公共安全类、农业类、高科技类等等各种类型。在为国家和区域社会事业最初贡献的同时，我们的业务能力、技术水平和理论水平也得以大大提高。我们的绩效评价专家，还受邀在上海交通大学、上海国家会计学院、海南等省地开展绩效评价讲座，讲授绩效评价的实践体验，把所知所学、所做，传授给更多的专业人士。间接为推动绩效评价事业的发展做出了应有的贡献。 

          我们所理解的绩效评价业务基本逻辑

根据什么要求或需要—为解决什么问题—于（某某时间）—用（预算投入）依据（制度和措施）—来（开展某项工作、活动）—直接取得（产出）—间接取得（通过使用产出后达到的效果）—长久得到（影响力）。

          基本脉络

工作项目化、项目目标化、目标指标化、指标分值化、结论标准化（结论量化、值化、文字化，表达无异议）。

          我们归纳的绩效评价实操体系

三大源头、三条线：“批复前”+《批复》+《计划》+《方案》；《绩效目标申报表》+调整后《绩效目标申报表》+《绩效评价对照表》；打分、扣分、问题、建议。

三大体系闭成环：指标体系、现场体系、报告体系，一个项目闭环。

          我们的服务特色

1.规范，规范，规范；重要的事情说三遍。——事前，制订并严格执行科学合理的操作规范；

2.方案，方案，方案；重要的事情说三遍。——事中，大评估师制，定方案；现场人员，执行方案；

3.人员，人员，人员；重要的事情说三遍。——事中，大评估师制，定方案，确保专业技术素养和视野；

4.开展案例分析会。围绕方案，分工落实，有序跟进，跟标准化工厂差不多。这样，能够最大程度减少差错；确保评价工作自身的绩效；提高团队的职业操守和执业水平；最终提高工作效率；提高中介机构及其执业人员的效益。

          我们服务过的典型客户

上海市崇明区财政局

上海市静安区民政局

上海市嘉定区江桥镇人民政府

上海市嘉定区民政局

上海市嘉定区社团局

上海市嘉定区房管局

上海新江桥建设发展有限公司

上海国际汽车城（集团）有限公司 

       联系电话电话：021-66286318