忘记千山独行的老板,很容易失败

       创业定律:老板永远要假设“只剩我一人”

1.创业,通常从一个人起心动念出发,但不论启动时的团队有多少人,真正成功的关键因素,都在创业家(老板)一个人身上,成败都由老板一个人来决定。成也老板,败也老板。

2.在创业的过程中,创业家是孤独的,你领导团队向前迈进,关键时刻,所有人仰望你圣裁独断,创业家要一肩扛起。

3.创业家在创业中,要演所有的角色,要演最后的守门人,要演超级MVP(Most
Valuable Player,最优秀选手),只要有空当,创业者就要补位,就要立即解决,没有任何理由。

适用时机:创业前的认知,创业全程都适用。

       红尘浪里,千山独行

不论创业的团队有多大,关键时刻创业家(老板)永远千山独行,没有人能为公司的成败负全责,也没有人会在公司毁灭前,陪老板走完全程(老板也不应有此期待),所以创业家要能忍受孤独,要有勇气一人面对所有的事。

一个多年不见的老友约见面聊天,我欣然应邀,没想到老友的会面却变成相互安慰、互吐苦水的场面。这位老友创业多年,算是事业有成,但最近几年遇到外在环境的变动,经营陷入困境,他的困难团队中没有人能替他分忧,一切问题他一肩承担,虽是高高在上的老板,但他感受到的却是孤独无助。

我也深刻体会这种“红尘浪里,千山独行”的感受,表面上公司里架构严谨,分工设职,各有所司,平时正常运作不成问题。可是在关键时刻,整个团队似乎都派不上用场,关键的决定,没有人敢提供明确的建议,只有我自己能决定、能负责。处境艰难的时候,往往也只有我自己去面对。

       所有创业者必须面对的真相

这种“千军万马中的孤独”,是所有老板必须面对的真实;这与团队是否健全无关,也与公司规模大小无关,更与老板做人的成功与否无关。这种孤独不是孔夫子所言“众叛亲离,是谓独夫”那种错误失败的领导。这是创业者、老板、CEO都要尝试面对的真相。

创业者最容易体会到这种“千山独行”的孤寂,在创业初期,你从一个人的想象出发,这是千山独行;在创业遭遇困难的时刻,所有的员工都可以跳船求去,只有创业者不行,你要死守到最后一刻,这又是千山独行;在公司濒临倒闭之际,所有的投资人、股东,都可以放弃,只有创业者不行,因为你要为所有的人负责,更要为自己负责,这更是千山独行。

       忘记千山独行的老板,很容易失败

度过创业困境的大老板,很容易忘记千山独行的真相,因为身边兵多将广,需要御驾亲征的机会极少。但忘记千山独行真相的老板,很容易失败。

道理很简单,职业经理人所做的决定绝对是安全的决定,而不是最聪明、最有效率的决定。放弃千山独行的老板,等于是放弃老板“圣裁独断”的角色,如果是这样,那老板就应该彻底退出经营,不要扮演任何角色,否则有权不用、有责不负,公司必出大事。

大老板的千山独行,可能是一意孤行,也可能是英明决断,但这都是老板该演的角色。就算老板一意孤行,铸成大错,老板自己会受到最大的伤害,也怨不得别人。至于英明独断的决策,其成功的背后也代表着必须冒极大的风险,这种状况有谁能替老板做决定呢?纵然有千军万马的大老板,仍然需要保持“千山独行”的孤寂与清静。

在企业高度竞争的红尘浪里,创业者的千山独行,是一种折磨,是一种痛苦,也是一种惩罚。但要度过重重危机,获得最大的成果,千山独行是创业者必经的历程,也是不能或缺的能力,必须坦然面对,不能逃避。

       小结 

创业初始,创业者当然是一人千山独行,一人演所有角色,如果你抱怨没人帮你负责,那你还不是一个创业者。

老板永远要假设“只剩我一人”时还能走下去,创业才能成功。 

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